Vem är skaparen – människan, modellen eller samspelet?
Illustrationen är AI-genererad av AI-bildmodellen GPT Image 1.5, med instruktionen:
Skapa en abstrakt omslagsillustration med mjuka transparenser, kornig gradient. Stående A4. Ingen text. Endast nyanser av #AF1432, #910a24, #2087B1, #614188, #ECB421 på varm ljus bakgrund. Komposition: en Cirklar som skär in i varandra. Böljande fält: subtila diagonala vågor över hela ytan.
Läs hela rapporten på webben!
Läs hela rapporten på webben!
Läs hela årsrapporten på webben!
Detta är en förenklad PDF-version av vår fullständiga, digitala årsrapport som finns på webben där du hittar hittar du fler berättelser och mer innehåll.
Under året fattade vi beslutet att samla Sensus sju juridiska personer till en gemensam organisation. Det är ett historiskt steg. Inte för att sudda ut det regionala engagemanget, utan för att stärka det. När förutsättningarna förändras behöver också vi förändras. När resurserna minskar måste ansvarstagandet öka.
Det nya statsbidragssystemet och skärpta demokrativillkor har ställt krav på tydlighet, kvalitet och ekonomisk stabilitet. Det har varit krävande. Men det har också visat något avgörande: vår rörelse bär. I region efter region kliver förtroendevalda, ledare, medarbetare, medlemsorganisationer och samverkansparter fram med kreativitet, mod och uthållighet. Vi har gjort det tillsammans.
Sensus är en mellanrumsaktör
Vi verkar i det som finns mellan systemen – mellan individ och institution, mellan kultur och samhälle, mellan oro och framtidstro. Vi skapar rum där människor kan mötas, pröva tankar och växa tillsammans. I en tid av polarisering och misstro är dessa mellanrum inte perifera. De är avgörande.
Det gäller inte minst det multireligiösa Sverige.
Sensus är det enda studieförbund där alla världens religioner och kulturer har en självklar plats. I studiecirklar, ledarutbildningar och dialoginitiativ möts människor med olika tro, tradition och livsåskådning. Här förs religionsdialoger som inte förenklar skillnader – men som gör det möjligt att leva med dem.
Att vara mellanrumsaktör i ett mångreligiöst samhälle är att bära ansvar för tilliten. Att skapa sammanhang där olikhet inte leder till avstånd, utan till förståelse.
Här möter vår roll som mellanrumsaktör vår kompass: existentiell hållbarhet.
I en tid präglad av klimatkris, psykisk ohälsa, ensamhet och våld handlar hållbarhet inte bara om strukturer och resurser – utan om människors möjlighet att känna mening, delaktighet och hopp. Folkbildningen stärker den inre och mellanmänskliga bärkraft som demokratin vilar på.
Vi ser det i manscirklar i Västra Sverige, i samtal om AI och demokrati i Stockholm-Gotland, i projekt som bryter äldres digitala utanförskap i Östra Götaland och i studiecirklar som ger Aktivt hopp i Skåne-Blekinge. Vi ser det i körsång, punkskolor och musikproduktion – där kulturens kraft skapar gemenskap. Vi ser det i EU-finansierade integrationsinsatser i Norrland och i NPF-anpassade mötesplatser för familjer.
Det är i dessa mellanrum som existentiell hållbarhet blir praktik.
Under året har över 1,4 miljoner deltagare tagit del av Sensus verksamhet. Nära 29 000 arrangemang har genomförts i samverkan med tusentals organisationer runt om i landet. Siffrorna visar bredden. Men det är i det enskilda mötet – i replokalen, i samtalscirkeln, i dialogrummet – som betydelsen blir verklig.
När vi nu samlar Sensus i en gemensam organisation gör vi det för att stärka vår roll som studieförbund och folkbildningsaktör i en mer komplex tid. Med ekonomiskt ansvarstagande, med kvalitet i varje möte och med existentiell hållbarhet som riktning fortsätter vi att skapa de rum där människor får växa – och där demokratin vidgas och vitaliseras.
Folkbildningens uppgift är inte att förenkla världen.
Den är att göra den möjlig att leva i.
Det arbetet fortsätter. Tillsammans.
Under året fattade vi beslutet att samla Sensus sju juridiska personer till en gemensam organisation. Det är ett historiskt steg. Inte för att sudda ut det regionala engagemanget, utan för att stärka det. När förutsättningarna förändras behöver också vi förändras. När resurserna minskar måste ansvarstagandet öka.
Det nya statsbidragssystemet och skärpta demokrativillkor har ställt krav på tydlighet, kvalitet och ekonomisk stabilitet. Det har varit krävande. Men det har också visat något avgörande: vår rörelse bär. I region efter region kliver förtroendevalda, ledare, medarbetare, medlemsorganisationer och samverkansparter fram med kreativitet, mod och uthållighet. Vi har gjort det tillsammans.
Sensus är en mellanrumsaktör
Vi verkar i det som finns mellan systemen – mellan individ och institution, mellan kultur och samhälle, mellan oro och framtidstro. Vi skapar rum där människor kan mötas, pröva tankar och växa tillsammans. I en tid av polarisering och misstro är dessa mellanrum inte perifera. De är avgörande.
Det gäller inte minst det multireligiösa Sverige.
Sensus är det enda studieförbund där alla världens religioner och kulturer har en självklar plats. I studiecirklar, ledarutbildningar och dialoginitiativ möts människor med olika tro, tradition och livsåskådning. Här förs religionsdialoger som inte förenklar skillnader – men som gör det möjligt att leva med dem.
Att vara mellanrumsaktör i ett mångreligiöst samhälle är att bära ansvar för tilliten. Att skapa sammanhang där olikhet inte leder till avstånd, utan till förståelse.
Här möter vår roll som mellanrumsaktör vår kompass: existentiell hållbarhet.
I en tid präglad av klimatkris, psykisk ohälsa, ensamhet och våld handlar hållbarhet inte bara om strukturer och resurser – utan om människors möjlighet att känna mening, delaktighet och hopp. Folkbildningen stärker den inre och mellanmänskliga bärkraft som demokratin vilar på.
Vi ser det i manscirklar i Västra Sverige, i samtal om AI och demokrati i Stockholm-Gotland, i projekt som bryter äldres digitala utanförskap i Östra Götaland och i studiecirklar som ger Aktivt hopp i Skåne-Blekinge. Vi ser det i körsång, punkskolor och musikproduktion – där kulturens kraft skapar gemenskap. Vi ser det i EU-finansierade integrationsinsatser i Norrland och i NPF-anpassade mötesplatser för familjer.
Det är i dessa mellanrum som existentiell hållbarhet blir praktik.
Under året har över 1,4 miljoner deltagare tagit del av Sensus verksamhet. Nära 29 000 arrangemang har genomförts i samverkan med tusentals organisationer runt om i landet. Siffrorna visar bredden. Men det är i det enskilda mötet – i replokalen, i samtalscirkeln, i dialogrummet – som betydelsen blir verklig.
När vi nu samlar Sensus i en gemensam organisation gör vi det för att stärka vår roll som studieförbund och folkbildningsaktör i en mer komplex tid. Med ekonomiskt ansvarstagande, med kvalitet i varje möte och med existentiell hållbarhet som riktning fortsätter vi att skapa de rum där människor får växa – och där demokratin vidgas och vitaliseras.
Folkbildningens uppgift är inte att förenkla världen.
Den är att göra den möjlig att leva i.
Det arbetet fortsätter. Tillsammans.
Fredrik Hedlund
Förbundsrektor
Om Sensus
Det här är Sensus
Vi på Sensus studieförbund är stolta över vår förankring i några av Sveriges viktigaste folkrörelser. Tillsammans med organisationer så som Svenska kyrkan, Scouterna och KFUM samt med olika aktörer i kör- och musiklivet arbetar vi för en bred folkbildande rörelse. Samtidigt arbetar Sensus i ömsesidig dialog med att främja utvecklingen av initiativ och rörelser inom bredden av civilsamhälle och kulturliv.
Sensus erbjuder en mångfald av lärmiljöer och lärprocesser som berör olika teman om människors relation till sig själva, varandra och den natur vi alla är en del av. Det kan handla om att skapa, arrangera eller uppleva kultur för att, bortom det begreppsliga och mätbara, fånga uttryck för den värld vi lever i och människans väsen. Det kan handla om att tillsammans med andra reflektera över livsfrågor som ett sätt att öka förståelsen för olika sätt att tänka, tro och leva. Det kan handla om folkbildande friluftslivsverksamhet som ett praktiknära sätt att närma sig frågan om människans relation till naturen.
Genom vår verksamhet vill vi lyfta perspektivet existentiell hållbarhet. Många av dagens samhällsutmaningar - såsom klimathot, gängvåld, ensamhet och en minskande tilltro till demokratin – är i grunden är existentiella. Sensus vill verka för en folkbildning som handlar om att odla förmågan att relatera till en komplex tillvaro - det som inte så lätt låter sig förstås men som vi ändå måste handskas med.
Gruppers bildningsprocesser
Vår syn på lärande utgår från var och ens erfarenheter och lust att lära. Grupperna i verksamheten formar tillsammans sina mål och arbetssätt och lär tillsammans genom att göra och reflektera. Sensus uppgift är att stödja dessa grupprocesser. Vilja mötas är dokumentet som beskriver vårt pedagogiska förhållningssätt.
Ledarskap i grupprocesser
Alla i en grupp är deltagare och det är i gruppen som ledarskapet formas. Ledarskap i en grupp handlar om att föra processen framåt, skapa förutsättningar för lärande, utveckling och gemenskap. I ledarskapet ingår att både leda sig själv och att leda andra. Sensus har idag ca 8000 aktiva ledare som grundutbildats i vår folkbildningspedagogik.
Identitet
Sensus identitet beskriver vilka vi är, vilka vi vill vara och vad vi vill åstadkomma. Här framträder den människosyn och bildningssyn som är bärande för oss. Sensus identitet beslutas av Sensus förbundsstämma och är vårt viktigaste styrdokument.
Kvalitet
Sensus ska i linje med vår identitet skapa värde för medlemsorganisationer, samverkansparter, deltagare och samhället i stort. Samtidigt ska vi efterleva de krav och intentioner som finansiärer och andra intressenter har på oss. Vi bedriver ett systematiskt kvalitetsarbete för att leva upp till olika intressenters behov, krav och förväntningar.
Det här gjorde vi bland annat
Omställningsarbete
Från sju till en – ett gemensamt steg in i framtiden
Under 2024 och 2025 genomförde Sensus en av de mest genomgripande förändringsprocesserna i studieförbundets historia. Det som började som en analys av ekonomi och organisering landade i ett historiskt beslut: att samla Sensus studieförbund i en juridisk person från och med den 1 januari 2026.
Resan från sju juridiska personer till en sammanhållen organisation handlade inte i första hand om struktur. Den handlade om uppdrag, ansvar och framtid. Om att skapa långsiktiga förutsättningar för folkbildning i hela landet – tillsammans med dem vi är till för.
Nya villkor krävde nya svar
Under 2024 blev det allt tydligare att Sensus stod inför förändrade och mer krävande förutsättningar. Statsbidraget minskade kraftigt under perioden 2024–2026. För 2026 motsvarade minskningen cirka 51 miljoner kronor jämfört med 2023 – en reduktion på omkring 30 procent. Samtidigt hade bidragen under flera år urholkats genom utebliven uppräkning, vilket ytterligare påverkade ekonomin.
Parallellt infördes ett nytt fördelningssystem från Folkbildningsrådet från och med den 1 januari 2025. Fokus flyttades från kvantitet till kvalitet – från volym till hur väl studieförbunden uppfyller sina verksamhetsåtaganden. Det innebar att Sensus behövde hålla ihop styrning, uppföljning och verksamhetsutveckling på ett mer sammanhållet sätt än tidigare.
De ekonomiska långtidsprognoser som togs fram visade att organisationen som helhet riskerade återkommande underskott om inga strukturella förändringar genomfördes. Flera regioner skulle inom några år ha förbrukat större delen av sitt eget kapital.
Budgetpropositionen för 2024. Bild: Ninni Andersson/Regeringskansliet.
Förbundsstyrelsen konstaterade att det inte var hållbart att behålla organisationen i dess nuvarande form. Ett inriktningsbeslut fattades i december 2024 om att utreda alternativet att samla Sensus under en juridisk person.
Det blev startpunkten för nästa fas.
Dialog, prövning och gemensamt ansvar
Under hösten 2024 tillsattes en styrgrupp med förtroendevalda från regioner och förbundsstyrelse. En arbetsgrupp med tjänstepersoner fick uppdraget att konkretisera möjliga vägar framåt. Arbetet bedrevs i flera steg och med bred involvering.
Dialogmöten genomfördes med samtliga regionstyrelser. Workshops hölls med medlemsorganisationer och samarbetsparter. Rådslag samlade förtroendevalda och ledning. Perspektiv från medarbetare, externa experter och andra organisationer som genomfört liknande förändringar togs in.
I mars 2025 skickades ett samlat förslag ut på remiss till regioner och nationella medlemsorganisationer. Remissvaren visade ett brett stöd för inriktningen, samtidigt som viktiga frågor lyftes kring demokrati, lokal närvaro, mandatfördelning och övergångsregler.
Synpunkterna bearbetades och förslaget justerades. Förbundsstyrelsen tydliggjorde hur lokalt inflytande skulle säkras genom lokala rådslag, hur geografisk indelning fortsatt skulle stödja närhet till verksamhet och bidragsgivare, och hur mandatfördelningen skulle balansera medlemskap, engagemang och geografisk spridning.
Många var involverade – förtroendevalda, medarbetare, medlemsorganisationer och samarbetsparter. Förändringsarbetet var inte en isolerad styrelsefråga utan en gemensam angelägenhet.
Milstolpen – förbundsstämman 4 juni 2025
Vid ordinarie förbundsstämma den 4 juni 2025 fattades det historiska beslutet att samla Sensus studieförbund i en juridisk person från och med den 1 januari 2026. Stämman antog nya stadgar och gav förbundsstyrelsen i uppdrag att genomföra övergången, ta fram övergångsregler och följa upp förändringsprocessen.
Beslutet innebar att regionerna skulle upplösas enligt stadgarna, att lokala rådslag infördes som modell för inflytande och påverkan samt att förbundsstämman från och med nu genomförs årligen.
Det känns jätteroligt. I och med det här beslutet får vi förutsättningarna att fortsätta utveckla oss som ett gemensamt studieförbund på ett helt nytt sätt. Jag är glad över att det blev ett enhälligt beslut, men också att det blev diskussioner, säger Fredrik Hedlund, förbundsrektor.
Det var en tydlig brytpunkt. Fram till den 4 juni 2025 handlade frågan om Sensus skulle samla organisationen. Efter stämmans beslut handlade arbetet om hur omställningen skulle genomföras på bästa sätt.
Sensus förbundsstämma i Stockholm 2025.
Genomförandet – hösten 2025
Under hösten 2025 genomförde samtliga regioner extra regionstämmor där det första beslutet om upplösning fattades. Rörelseöverlåtelseavtal tecknades mellan riksförbundet och respektive region, och överföringen av tillgångar, avtal och personal förbereddes inför årsskiftet.
Övergångsregler fastställdes för att säkerställa en ordnad process. Administrativa system anpassades. Ekonomiska flöden samordnades. Samtidigt påbörjades arbetet med en resursstrategi för perioden 2026–2028.
Den 1 januari 2026 trädde den nya organisationen i kraft. Sensus studieförbund är därefter en juridisk person.
Ett gemensamt ansvar framåt
Vi valde att samla Sensus – för att kunna agera med större kraft. Nu använder vi våra gemensamma resurser för att initiera nya samarbeten, organisera och möjliggöra bildningsprocesser och stärka engagemang i hela landet. Vi samskapar folkbildning och demokrati tillsammans med våra medlemsorganisationer, samarbetsparter och deltagare.
Vi har en gemensam styrning och en gemensam ekonomisk struktur. Lokala rådslag etableras som nya mötesplatser för inflytande och delaktighet, där medlemsorganisationer och samarbetsparter kan påverka både lokal verksamhet och förbundets inriktning.
Vi fokuserar på att stärka kvalitet, utveckla gemensam analys och uppföljning, bredda finansieringen och säkerställa en långsiktigt hållbar ekonomi. Samtidigt utvecklar vi former för att stödja organisering, ledarskap och engagemang i civilsamhället – i hela landet.
Vi har tagit ett avgörande steg.
Nu fortsätter vi – med riktning och handlingskraft.
Sensus medarbetare över hela landet samlades digitalt för att fira Ett Sensus.
Under 2025 bjöd Sensus in till en nationell temavecka om existentiell hållbarhet. Med hjälp av föreläsningar, konst, musik och praktiska workshops skapades rum för eftertanke runt om i landet. Veckan gav människor möjlighet att stanna upp och undersöka vad omställning betyder; inte bara i samhällsstrukturer och system, utan i oss själva och i vårt sätt att se på världen.
Veckan tog sin utgångspunkt i en samtid präglad av sammanlänkade kriser: klimatförändringar, förlust av biologisk mångfald, psykisk ohälsa och demokratisk polarisering.
Existentiell hållbarhet bjuder in oss till att tänka helhet kring vår tids stora utmaningar. Här finns en möjlighet att på djupet förändra de system som inte möter vare sig jordens eller människans existentiella och fysiska behov. Det handlar om relationen till oss själva, varandra och den natur som vi alla är en del av, säger Julia Engborg, verksamhetsutvecklare på Sensus och en av veckans samordnare.
Från samtal till konstupplevelser och gemensamt lärande
Under veckan genomfördes runt 60 arrangemang på olika platser i Sverige, från Umeå till Malmö. I Göteborg samlades deltagare till frukostsamtalen Vakna med Sensus, där föreläsare som Pella Thiel och Jonna Bornemark samtalade om ekologisk omställning, kunskapens gränser och människans plats i helheten. Det blev också filmvisning med filmskaparen Mattias Olsson från Campfire Stories och livemusik av artisten IZHAV.
Filosofen och författaren Jonna Bornemark föreläser i Göteborg.
I Linköping arrangerades en heldag om ekoteologi tillsammans med Svenska kyrkan, med föreläsningar om att lyssna till jordens röst och visning av konstutställningen I fred med jorden. I Lund fylldes stadshallen av panelsamtal, kreativa workshops och filmvisning under temat Naturens kraft.
I Växjö visades en utställning med 100 fotografier tagna av främst utlandsfödda ungdomar under ett sommarläger. Fotograferingen föregicks av en introduktion i miljö, hållbarhet och naturens rättigheter, med syftet att skapa ett interkulturellt perspektiv på den svenska naturen och hur vi tillsammans kan arbeta för att bevara den.
Konstnären Johanna Bianca Rehn håller i skapande workshops för stora och små i Lund.
Matens roll i omställningen stod också i fokus genom ett digitalt samtal med föreningarna Reformaten och Andelsjordbruk Sverige, som vill förändra Sveriges matsystem i grunden. Pelle Bengtsberg från Reformaten betonade att livsmedelsfrågan inte bara handlar om konsumtionsval utan om strukturer, makt och riktning:
Vi kan inte konsumera oss ur krisen. Vi behöver förändra själva matsystemet.
Genom att koppla samman mat, demokrati och ekologi synliggjordes hur existentiell hållbarhet också rör vardagliga praktiker – vad vi äter, hur det produceras och vilka relationer till mark och människor som möjliggör det.
Parallellt erbjöds ett brett digitalt program med samtal om klimat och demokrati, design och genus, aktivt hopp och vårt mående i den artificiella intelligensens tidsålder. Deltagare kunde också delta i meditativ cirkeldans, medveten närvaro med häst, skrivande för livet och skapande aktiviteter som knöt samman kropp, tanke och handling.
Imam Kashif Mahmood Virk svarade på frågor om islam och muslimsk tro i ett digitalt frågetillfälle.
Ett sammanhang som berör
För många blev veckan mer än ett program – den blev ett sammanhang. En äldre man som deltog i Vakna med Sensus uttryckte det så här: “Det här är en oas i en väldigt hård öken.” En kvinna i yngre medelåldern beskrev sin upplevelse:
Jag har hittat något som jag aldrig trodde jag skulle hitta: ett sammanhang med människor som vill och gör.
Genom Existentiella hållbarhetsveckan skapade Sensus rum där komplexitet fick rymmas och där konst, kunskap och andlig reflektion kunde mötas. I en tid präglad av tempo och fragmentisering erbjöds en motrörelse: ett gemensamt utforskande av hur vi kan leva och verka som del av en levande helhet.
Under året har Sensus fördjupat flera samarbeten som bidrar till att utveckla musiklivet i Sverige. Tillsammans med Stim, Popkollo och Tim Bergling Foundation har fler möjligheter skapats för människor att uttrycka sig genom musik.
Sensus och Stim inledde under året ett nytt samarbete med fokus på att tillgängliggöra fler musikstudior för nya och etablerade musikskapare. Studiorna fungerar som trygga och kreativa miljöer där deltagare kan utveckla sina idéer och få stöd i musikskapandet.
– Samarbetet med Sensus är ett viktigt steg för att skapa fler kreativa mötesplatser åt musikskapare. Att investera i miljöer som det här är avgörande för att stärka musiklivet och inspirera nästa generation av musikskapare, säger Martin Jonsson Tibblin, chef för Stims musikfrämjande verksamhet.
Samarbetet omfattar även vägledning i frågor om branschkunskap så som upphovsrätt – något många möter redan tidigt i sitt musikengagemang. Genom att kombinera studiotillgång med stöd i musiklivets strukturer vill parterna sänka trösklarna för fler att ta steget in i musiklivet.
Stim Pop-up Studio på EQ-House i Sundsvall.
För en mer jämställd musikscen
Under året har Sensus och Popkollo formaliserat ett fördjupat samarbete för att tillsammans stärka en mer jämställd och inkluderande musikscen. Arbetet bygger på Popkollos normkritiska och trygghetsskapande metoder samt Sensus erfarenhet av att stötta grupper och föreningar i deras utveckling.
– Studieförbund och föreningsliv spelar en avgörande roll i musikbranschen. Popkollo ser fram emot att tillsammans diskutera hur vi kan bygga ett mer inkluderande och hållbart musikliv, säger Matilda Köpcke, verksamhetsansvarig för Riksorganisationen Popkollo.
Samarbetet innebär bland annat stöd till lokala popkolloföreningar, gemensamma arrangemang och möjligheter för deltagare att fortsätta spela genom Sensus studior, scener och workshopverksamhet. Tillsammans arbetar organisationerna för att fler ska känna sig välkomna i musiklivet och för att fler ska kunna utvecklas i egna tempo och uttryck.
På Popkollos läger får tjejer och transpersoner ta plats.
Nya musikstudios för ungas välbefinnande
Sensus och Tim Bergling Foundation har under året öppnat en ny ”Studios - For A Better Day” i Malmö. Studiorna erbjuder unga trygga rum där de kan utveckla sina musikaliska idéer.
– När staten minskar sina anslag till studieförbund och kulturskolor får vi som privat aktör en oerhört viktig roll. Vi kan skapa en kreativ och trygg miljö för barn och unga att träffa vuxna och bli sedda, säger Joanna Stassos Wolf, projektledare.
Stiftelsens grundare, Klas Bergling, lyfter också sambandet mellan musik och välbefinnande:
Musik och känslor är starkt besläktade och vi kommer tillsammans med Sensus att utforma studiecirklar för ungas välmående och framtidstro.
Boost by FC Rosengård på besök i Studios For A Better Day i Malmö.
Tillsammans stärker vi musiklivet
Sammantaget visar årets samarbeten hur olika aktörer tillsammans kan skapa miljöer där fler får möjlighet att skapa, arrangera och uppleva musik. Genom att kombinera stöd till infrastruktur, pedagogik och lokalt engagemang stärker Sensus viktiga delar av musiklivet och bidrar till att fler hittar sin väg in i kulturlivet.
Under året har Sensus fördjupat flera samarbeten som bidrar till att utveckla musiklivet i Sverige. Tillsammans med Stim, Popkollo och Tim Bergling Foundation har fler möjligheter skapats för människor att uttrycka sig genom musik.
Sensus och Stim inledde under året ett nytt samarbete med fokus på att tillgängliggöra fler musikstudior för nya och etablerade musikskapare. Studiorna fungerar som trygga och kreativa miljöer där deltagare kan utveckla sina idéer och få stöd i musikskapandet.
– Samarbetet med Sensus är ett viktigt steg för att skapa fler kreativa mötesplatser åt musikskapare. Att investera i miljöer som det här är avgörande för att stärka musiklivet och inspirera nästa generation av musikskapare, säger Martin Jonsson Tibblin, chef för Stims musikfrämjande verksamhet.
Samarbetet omfattar även vägledning i frågor om branschkunskap så som upphovsrätt – något många möter redan tidigt i sitt musikengagemang. Genom att kombinera studiotillgång med stöd i musiklivets strukturer vill parterna sänka trösklarna för fler att ta steget in i musiklivet.
Stim Pop-up Studio på EQ-House i Sundsvall.
För en mer jämställd musikscen
Under året har Sensus och Popkollo formaliserat ett fördjupat samarbete för att tillsammans stärka en mer jämställd och inkluderande musikscen. Arbetet bygger på Popkollos normkritiska och trygghetsskapande metoder samt Sensus erfarenhet av att stötta grupper och föreningar i deras utveckling.
– Studieförbund och föreningsliv spelar en avgörande roll i musikbranschen. Popkollo ser fram emot att tillsammans diskutera hur vi kan bygga ett mer inkluderande och hållbart musikliv, säger Matilda Köpcke, verksamhetsansvarig för Riksorganisationen Popkollo.
Samarbetet innebär bland annat stöd till lokala popkolloföreningar, gemensamma arrangemang och möjligheter för deltagare att fortsätta spela genom Sensus studior, scener och workshopverksamhet. Tillsammans arbetar organisationerna för att fler ska känna sig välkomna i musiklivet och för att fler ska kunna utvecklas i egna tempo och uttryck.
På Popkollos läger får tjejer och transpersoner ta plats.
Nya musikstudios för ungas välbefinnande
Sensus och Tim Bergling Foundation har under året öppnat en ny ”Studios - For A Better Day” i Malmö. Studiorna erbjuder unga trygga rum där de kan utveckla sina musikaliska idéer.
– När staten minskar sina anslag till studieförbund och kulturskolor får vi som privat aktör en oerhört viktig roll. Vi kan skapa en kreativ och trygg miljö för barn och unga att träffa vuxna och bli sedda, säger Joanna Stassos Wolf, projektledare.
Stiftelsens grundare, Klas Bergling, lyfter också sambandet mellan musik och välbefinnande:
Musik och känslor är starkt besläktade och vi kommer tillsammans med Sensus att utforma studiecirklar för ungas välmående och framtidstro.
Boost by FC Rosengård på besök i Studios For A Better Day i Malmö.
Tillsammans stärker vi musiklivet
Sammantaget visar årets samarbeten hur olika aktörer tillsammans kan skapa miljöer där fler får möjlighet att skapa, arrangera och uppleva musik. Genom att kombinera stöd till infrastruktur, pedagogik och lokalt engagemang stärker Sensus viktiga delar av musiklivet och bidrar till att fler hittar sin väg in i kulturlivet.
Organisation
Organisation
Viktiga beslut togs under förbundsstämman 2025
Sensus förbundsstämma samlade över 140 deltagare från medlemsorganisationer, medarbetare och observatörer på på Ersta hotell & konferens i Stockholm. Under stämman, som är studieförbundets högsta beslutande organ, valdes en ny förbundsstyrelse och beslut fattades i frågor om Sensus framtida organisering och ekonomi.
Mot bakgrund av förändrade ekonomiska förutsättningar och ett nytt verksamhetsåtagande behandlade stämman propositionen Ny organisering och ekonomi. Propositionen innebär att Sensus samlas i en juridisk person i stället för nuvarande organisationsstruktur med sex regioner och ett riksförbund.
Propositionen föregicks av diskussioner under stämman och efter genomgång av samtliga att‑satser beslutade stämman att bifalla förslaget.
– Det känns jätteroligt. I och med det här beslutet får vi förutsättningarna att fortsätta utveckla oss som ett gemensamt studieförbund på ett helt nytt sätt. Jag är glad över att det blev ett enhälligt beslut, men också att det blev diskussioner, berättar Fredrik Hedlund, förbundsrektor.
Kulturinslag som en del av stämman
För de kulturella inslagen under förbundsstämman tog Sensus hjälp av Medis 5, en daglig kulturverksamhet inom Sensus region Stockholm–Gotland. Medis 5 bidrog med illustrationer, texter, poesi, musik och animationer som integrerades i stämmohandlingarna, i rummet och i programmet.
På scen medverkade Robert Carlsson med uppläsning av Lars Järlings text Livet, Josefin Rehn framförde låten Riv ner väggen och Lena Hesse framförde This is our planet, ackompanjerad av Tobias Andersson på gitarr. Även Rolf Hendil-Forssell och Erik Nordlund medverkade.
Medis 5 bidrog med kulturinslag under stämman.
Ny förbundsstyrelse
Under stämmans förhandlingsdel lades innevarande år till handlingarna, förbundsstyrelsen redovisade rapporter och en motion behandlades. Valberedningen presenterade därefter sitt förslag till ny förbundsstyrelse.
Till ny förbundsordförande valdes Rickard Bonnevier, som i sitt inledande anförande betonade betydelsen av samtal och delaktighet:
Det här är ett gott sammanhang som har bjudit på god stämning. Vi har diskuterat, det har skavt ibland men det ska demokrati göra. Det gör att vi kommer längre.
Därefter avtackades avgående förbundsordförande Kerstin Kyhlberg Engvall.
– Under fyra år har du lotsat Sensus genom ett antal strategiska och komplicerade processer. Det blir stora skor att fylla för mig men jag ska göra mitt allra bästa, sa Rickard Bonnevier.
Följande ledamöter valdes till Sensus förbundsstyrelse:
Rickard Bonnevier (ordförande), Elisabeth Falkemo (vice ordförande), Raja Mohammed Ali, Gunnar Persson, Katarina Djäken, Erik Gyll, Gunnar Henning, Christel Lunderqvist, Janne Strömstedt, Katarina Byström och Johanna Friberg.
Som personalrepresentanter ingår Heidi Simonsen och Emelie Fredriksson.
Sensus förbundsstämma samlade över 140 deltagare från medlemsorganisationer, medarbetare och observatörer på på Ersta hotell & konferens i Stockholm. Under stämman, som är studieförbundets högsta beslutande organ, valdes en ny förbundsstyrelse och beslut fattades i frågor om Sensus framtida organisering och ekonomi.
Mot bakgrund av förändrade ekonomiska förutsättningar och ett nytt verksamhetsåtagande behandlade stämman propositionen Ny organisering och ekonomi. Propositionen innebär att Sensus samlas i en juridisk person i stället för nuvarande organisationsstruktur med sex regioner och ett riksförbund.
Propositionen föregicks av diskussioner under stämman och efter genomgång av samtliga att‑satser beslutade stämman att bifalla förslaget.
– Det känns jätteroligt. I och med det här beslutet får vi förutsättningarna att fortsätta utveckla oss som ett gemensamt studieförbund på ett helt nytt sätt. Jag är glad över att det blev ett enhälligt beslut, men också att det blev diskussioner, berättar Fredrik Hedlund, förbundsrektor.
Kulturinslag som en del av stämman
För de kulturella inslagen under förbundsstämman tog Sensus hjälp av Medis 5, en daglig kulturverksamhet inom Sensus region Stockholm–Gotland. Medis 5 bidrog med illustrationer, texter, poesi, musik och animationer som integrerades i stämmohandlingarna, i rummet och i programmet.
På scen medverkade Robert Carlsson med uppläsning av Lars Järlings text Livet, Josefin Rehn framförde låten Riv ner väggen och Lena Hesse framförde This is our planet, ackompanjerad av Tobias Andersson på gitarr. Även Rolf Hendil-Forssell och Erik Nordlund medverkade.
Medis 5 bidrog med kulturinslag under stämman.
Ny förbundsstyrelse
Under stämmans förhandlingsdel lades innevarande år till handlingarna, förbundsstyrelsen redovisade rapporter och en motion behandlades. Valberedningen presenterade därefter sitt förslag till ny förbundsstyrelse.
Till ny förbundsordförande valdes Rickard Bonnevier, som i sitt inledande anförande betonade betydelsen av samtal och delaktighet:
Det här är ett gott sammanhang som har bjudit på god stämning. Vi har diskuterat, det har skavt ibland men det ska demokrati göra. Det gör att vi kommer längre.
Därefter avtackades avgående förbundsordförande Kerstin Kyhlberg Engvall.
– Under fyra år har du lotsat Sensus genom ett antal strategiska och komplicerade processer. Det blir stora skor att fylla för mig men jag ska göra mitt allra bästa, sa Rickard Bonnevier.
Följande ledamöter valdes till Sensus förbundsstyrelse:
Rickard Bonnevier (ordförande), Elisabeth Falkemo (vice ordförande), Raja Mohammed Ali, Gunnar Persson, Katarina Djäken, Erik Gyll, Gunnar Henning, Christel Lunderqvist, Janne Strömstedt, Katarina Byström och Johanna Friberg.
Som personalrepresentanter ingår Heidi Simonsen och Emelie Fredriksson.
Normmedvetenhet och inkludering
Normmedvetenhet och inkludering
Nya ledarutbildningar skapar en mer inkluderande folkbildning
Under 2025 tog Sensus ett stort steg i utvecklingen av sitt nationella ledarprogram. Två nya fördjupningsutbildningar: Inkluderande ledarskap – fokus NPF och Tryggare cirkel lanserades för att stärka ledare i att skapa tryggare, mer tillgängliga och jämlika lärmiljöer.
Intresset blev mycket stort. Kurserna fylldes snabbt under 2025 och kommer att erbjudas i fler omgångar under 2026. Sensus har länge arbetat med frågor som rör inkludering och likvärdig delaktighet.
Samtidigt har många ledare uttryckt behov av mer sammanhållen utbildning inom neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF). Därför lanserades Inkluderande ledarskap – fokus NPF våren 2025.
En efterfrågad fördjupning
– Det finns en känsla av otillräcklighet och en vilja hos våra ledare att kompetensutveckla sig för att bättre kunna möta målgruppen. Intresset för att gå Inkluderande ledarskap – fokus NPF har varit stort! berättar Julia Carlbäcker, verksamhetsutvecklare.
Utbildningen ger både grundläggande kunskap om olika NPF-diagnoser och praktiska strategier för att leda grupper där människor fungerar och kommunicerar på olika sätt. Deltagarna får fördjupad förståelse för hur man skapar tydlighet, struktur och förutsägbarhet, och hur ledare aktivt kan bredda normer så att fler får plats.
– Genom att betona att varje individ är unik och behöver individuellt anpassade förutsättningar, stärker utbildningen våra ledare i deras uppdrag. Det handlar om att bygga en kultur som präglas av öppenhet, nyfikenhet och flexibilitet. Något som gynnar alla som deltar i folkbildande verksamhet, inte bara personer med NPF, säger Julia.
Normkritiska verktyg för mer jämlika grupper
Den andra satsningen, Tryggare cirkel – verktyg för att skapa en tryggare och mer inkluderande cirkel, hade premiär den 20 maj 2025. Utbildningen vänder sig till alla cirkelledare som vill skapa grupper där varje deltagare ges möjlighet att vara delaktig på sina egna villkor.
Sara Björk, verksamhetsutvecklare och en av utbildningens skapare och ledare, beskriver betydelsen så här:
Alla människor har samma värde och rätt att få vara sig själva och bli delaktiga. Normkritik hjälper oss att förstå de osynliga hinder som gör att vissa hamnar utanför. Som cirkelledare kan vi skapa rum där olikheter får finnas och där lärandet blir rikare.
Sara Björk.
Utbildningen erbjuder både reflektion och praktiska verktyg. Ledare får hjälp att synliggöra vilka som tar plats, vilka som tystnar och vilka normer som påverkar gruppdynamiken. Det handlar om att gå från god ambition till medvetet handlande – och att göra små förändringar som kan få stor betydelse för hur trygga människor känner sig.
– Det finns inga färdiga lösningar, men det viktiga är att vara öppen, lyssnande och villig att se över sina egna mönster. Jag har själv lärt mig mycket under arbetets gång, berättar Sara.
Stort gensvar – och tydlig väg framåt
Att båda utbildningarna snabbt blev fullbokade visar att behovet är stort. Ledare inom Sensus vill utvecklas, fördjupa sin förståelse och ta ansvar för att skapa miljöer där alla får möjlighet att delta och bidra.
Med fortsatt utveckling och fler utbildningstillfällen under 2026 stärker Sensus sin roll som en ledande aktör inom folkbildning med fokus på inkludering, trygghet och människors lika värde.
Under 2025 tog Sensus ett stort steg i utvecklingen av sitt nationella ledarprogram. Två nya fördjupningsutbildningar: Inkluderande ledarskap – fokus NPF och Tryggare cirkel lanserades för att stärka ledare i att skapa tryggare, mer tillgängliga och jämlika lärmiljöer.
Intresset blev mycket stort. Kurserna fylldes snabbt under 2025 och kommer att erbjudas i fler omgångar under 2026. Sensus har länge arbetat med frågor som rör inkludering och likvärdig delaktighet.
Samtidigt har många ledare uttryckt behov av mer sammanhållen utbildning inom neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF). Därför lanserades Inkluderande ledarskap – fokus NPF våren 2025.
En efterfrågad fördjupning
– Det finns en känsla av otillräcklighet och en vilja hos våra ledare att kompetensutveckla sig för att bättre kunna möta målgruppen. Intresset för att gå Inkluderande ledarskap – fokus NPF har varit stort! berättar Julia Carlbäcker, verksamhetsutvecklare.
Utbildningen ger både grundläggande kunskap om olika NPF-diagnoser och praktiska strategier för att leda grupper där människor fungerar och kommunicerar på olika sätt. Deltagarna får fördjupad förståelse för hur man skapar tydlighet, struktur och förutsägbarhet, och hur ledare aktivt kan bredda normer så att fler får plats.
– Genom att betona att varje individ är unik och behöver individuellt anpassade förutsättningar, stärker utbildningen våra ledare i deras uppdrag. Det handlar om att bygga en kultur som präglas av öppenhet, nyfikenhet och flexibilitet. Något som gynnar alla som deltar i folkbildande verksamhet, inte bara personer med NPF, säger Julia.
Normkritiska verktyg för mer jämlika grupper
Den andra satsningen, Tryggare cirkel – verktyg för att skapa en tryggare och mer inkluderande cirkel, hade premiär den 20 maj 2025. Utbildningen vänder sig till alla cirkelledare som vill skapa grupper där varje deltagare ges möjlighet att vara delaktig på sina egna villkor.
Sara Björk, verksamhetsutvecklare och en av utbildningens skapare och ledare, beskriver betydelsen så här:
Alla människor har samma värde och rätt att få vara sig själva och bli delaktiga. Normkritik hjälper oss att förstå de osynliga hinder som gör att vissa hamnar utanför. Som cirkelledare kan vi skapa rum där olikheter får finnas och där lärandet blir rikare.
Sara Björk.
Utbildningen erbjuder både reflektion och praktiska verktyg. Ledare får hjälp att synliggöra vilka som tar plats, vilka som tystnar och vilka normer som påverkar gruppdynamiken. Det handlar om att gå från god ambition till medvetet handlande – och att göra små förändringar som kan få stor betydelse för hur trygga människor känner sig.
– Det finns inga färdiga lösningar, men det viktiga är att vara öppen, lyssnande och villig att se över sina egna mönster. Jag har själv lärt mig mycket under arbetets gång, berättar Sara.
Stort gensvar – och tydlig väg framåt
Att båda utbildningarna snabbt blev fullbokade visar att behovet är stort. Ledare inom Sensus vill utvecklas, fördjupa sin förståelse och ta ansvar för att skapa miljöer där alla får möjlighet att delta och bidra.
Med fortsatt utveckling och fler utbildningstillfällen under 2026 stärker Sensus sin roll som en ledande aktör inom folkbildning med fokus på inkludering, trygghet och människors lika värde.
KVALITET
Så här arbetar Sensus med kvalitet
Sensus är en idéburen organisation som syftar till att levandegöra de värderingar som uttrycks i Sensus identitet. Som studieförbund behöver vi hela tiden förnya vår förmåga att förstå och möta behov och förväntningar hos medlemsorganisationer, samarbetsparter och deltagare. Vi behöver även förstå och efterleva de krav och intentioner som våra finansiärer har med sina bidrag.
Sensus kvalitetsarbete utgår ifrån SIQ´s Managementmodell och processorienterade arbetssätt som är gemensamma för organisationen. Ett systematiskt och strukturerat kvalitetsarbete är viktigt för utveckla och förbättra vår verksamhet och våra arbetssätt. Vi vill även säkra att bidragsmedel används på ett korrekt sätt. Vi har ett systematiskt riskarbete och en väl fungerande visselblåsartjänst samt auktoriserade och förtroendevalda revisorer som granskar vår verksamhet. Sensus internkontroll av statsbidragsberättigad verksamhet består av rimlighetskontroller, risk- och väsentlighetsanalyser, löpande kontroll och egenkontroll, efterkontroll samt registerbaserade kontroller och intygande av revisorer. Sensus gemensamma kvalitets- och etikgrupp med representanter från alla delar av organisationen understödjer samordningen av kvalitetsarbetet.
Läs om framtagandet av vårt verksamhetsåtagande
I webbversionen av denna rapport kan du både läsa om och se en tidslinje över vår process med arbetet kring ett verksamhetsåtagande för åren 2025-2027.
LENA ENDRE bjöds in av Sensus Västra Sverige för att leda det öppna samtalet "Demokratin – hur har vi det med den?" i Bengtsfors. Det blev en lyckad kväll med livfulla samtal mellan publiken och Lena Endre som rörde sig runt ämnena demokrati och jämställdhet.
Fotografi på urklipp på vägg i Bengtsfors.
Kultur
GÖTEBORG
Musikalen om Frigga
På bland annat Bokmässan och MR-dagarna i Göteborg fick besökarna smakprov ur Musikalen om Frigga, en nyskriven berättelse om personerna bakom rösträttsrörelsen i det tidiga 1900-talets Göteborg.
Fotografi på demonstrationståget för kvinnorösträtten i Göteborg 1918, med bland andra Frigga Carlberg.
I Stockholm arrangerade Antidiskrimineringsbyrån Stockholm Norr civilkurageträning, en metod för att träna upp sitt civilkurage för att aktivt skapa ett mer jämlikt samhälle genom att ingripa när förtryck och kränkningar sker.
Person med tryckt t-shirt vid civilkurageträning på Södermalm i Stockholm.
Material
REGION NORRLAND
Studiematerialet Vår svenska demokrati
Vår svenska demokrati är ett studiematerial som vill bjuda in till fördjupade samtal om grundlagen och vårt gemensamma ansvar för att bibehålla vårt demokratiska samhälle. Materialet är öppet för alla och kan användas i studiecirkeln, skolan, föreningen eller enskilt. Studiematerialet skapades i en gemensam satsning av Sensus Norrland, bildningsförbunden i Västernorrland/Jämtland, Västerbotten och Norrbotten tillsammans med Edna Eriksson, idé- och strategi-utvecklare av mänskliga fri- och rättigheter samt demokratifrågor.
Deltagare i Demokratistugan i Örnsköldsvik, personen i mitten håller materialet i handen.
Koncept
JÖNKÖPING / DIGITALT
Konceptet #Demokratisoppa – både digitalt och i Jönköping
Flera tillfällen med Demokratisoppa genomfördes under 2021, både digitalt men också på plats i Jönköping. Demokratisoppa är ett koncept där besökaren över en sopplunch har möjlighet att lyssna till och delta i intressanta och inspirerande samtal om demokrati. Temat under året var "Hot mot demokratin" och tog upp ämnen som konspirationism, extremism och polarisering lokalt och globalt.
Digital konsert med Emil Jensen i konceptet #Demokratisoppa
Utställning
KARLSKRONA
"Ja må den leva!"
Demokratistugan var på turné runt om i landet och Sensus var på plats med flera aktiviteter. Bland annat vandringsutställningen "Ja må den leva!" som består av tema-affischer som berättar om beslutet bakom allmän och lika rösträtt. Till Stortorget i Karlskrona kom över 600 besökare som vi samtalade med under veckan.
Fotografi på skylfönstret vid papputställningen.
Samarbeten
Verksamheten i siffor
I detta avsnitt hittar du lite siffror från året som gått. Fullständig statistik i interaktiv form hittar du i webbversionen av årsrapprten.
83
%
Andel av all vår verksamhet som genomförs i samarbete med en medlemsorganisation eller samarbetspart.
Unika deltagare i studiecirklar och annan folkbildning.
4 514
SAMVERKANSPARTER
Antalet grupper och föreningar vi samverkat med under året!
%
Andel av vår folkbildningsverksamhet som genomförts helt eller delvis digitalt.
31
medlemsorganisationer
Utöver våra nationella medlemsorganisationer och samarbetsparter har vi i region riksförbund också regionala medlemsorganisationer.
Utöver våra nationella medlemsorganisationer och samarbetsparter har vi också hundratals andra regionala medlemsorganisationer i våra sex regioner.
79
arrangemang/dag
Det genomfördes 28 955 arrangemang under 2025 av eller tillsammans med oss. I snitt blir det 79 arrangemang per dag – året runt!
3 893
deltagare/dag
Totalt engagerade vår verksamhet 1 420 912 deltagare under 2025. Fördelar vi det jämt över året blir det 3 893 deltagare per dag.
15 085
kulturprogram
Antal kulturprogram i Sensus 2025. Det kan exempelvis vara konserter, föreläsningar, konstutställningar eller livesända evenemang.
100% människor
Bland Sensus deltagare finns kvinnor, unga, ickebinära, landsortsbor, äldre, män, stadsbor... 100% människor.
RÖRELSER
Våra största rörelser
civilsamhället
1074
Föreningar
Sensus samverkar med bredden av civlisamhället
musiklivet
1 192
Band och artister
Totalt antal band och artister vi på olika sätt stöttat under året
660
Kyrka
Stift, pastorat och församlingar
Vi har haft ett starkt samarbete med Svenska kyrkan
129
FRILUFTSLIV
Scoutkårer
Alltid redo! Samverkan med Scouterna har vuxit sig ännu starkare
körsång
1 431
Enskilda körer
Stort stöd till körlivet med många engagerade körer i Sensus folkbildningsverksamhet
Åldersfördelning, deltagare
I den verksamhet vi är med och anordnar finns deltagare från de allra yngsta åldrarna till de som är de mest årsrika.
< 13 år
14 – 24 år
25 – 65 år
>65 år
19
%
16
%
42
%
23
%
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
2025 års deltagare i cirkelverksamheten, fördelade efter åldersgrupp.
Henning
och
Ingegerd
Vår yngsta och äldsta cirkelledare. Totalt hade vi över 8 837 ledare verksamma i regionen under 2025.
Henning
,
13
Ingegerd
,
95
13
år
20 år
40 år
60 år
80 år
95
år
riksförbund
Fakta om Sensus studieförbund
Sensus studieförbund verkar och finns i nästan alla av landets 290 kommuner och har totalt 63 verksamhetslokaler och kontor samt 264 medarbetare. Tillsammans med föreningar och organisationer vi samarbetar med skapar vi mötesplatser för lärande och utveckling runt om i landet.
FAKTA OM REGIONEN
FAKTA OM SENSUS STUDIEFÖRBUND
60
KONTOR och verksamhetslokaler
verksamhet i
272
kommuner
Kontor och verksamhetslokaler
Riksförbundets medarbetare finns stationerade på flera Sensus-kontor runt om i landet. I Stockholm delar riksförbundet och region Stockholm-Gotland gemensamt kontor på Medborgarplatsen 4.
Är huvudman för
• Fonden för mänskliga rättigheter • Sigtuna folkhögskolan • Arbetets museum
Ledning
Styrelse
• Rickard Bonnevier, förbundsordförande • Elisabeth Falkemo, vice ordförande • Raja Mohammed Ali • Gunnar Persson • Katarina Djäken • Erik Gyll • Gunnar Henning • Christel Lunderqvist • Janne Strömstedt • Katarina Byström • Johanna Friberg • Emelie Fredriksson, personalrepresentant • Heidi Simonsen, personalrepresentant
Förbundsrektor
• Fredrik Hedlund
45
medarbetare
Samarbeten
Medlemsorganisationer
Sensus studieförbund har både nationella och regionala medlemsorganisationer. Utöver dessa samarbetar vi med många andra samarbetsparter.
Sensus utvecklingsarbete
Så här arbetar Sensus med kvalitet
Sensus är en idéburen organisation som syftar till att levandegöra de värderingar som uttrycks i Sensus identitet. Som studieförbund behöver vi hela tiden förnya vår förmåga att förstå och möta behov och förväntningar hos medlemsorganisationer, samarbetsparter och deltagare. Vi behöver även förstå och efterleva de krav och intentioner som våra finansiärer har med sina bidrag.
Sensus kvalitetsarbete utgår ifrån SIQ´s Managementmodell och processorienterade arbetssätt som är gemensamma för organisationen. Ett systematiskt och strukturerat kvalitetsarbete är viktigt för utveckla och förbättra vår verksamhet och våra arbetssätt. Vi vill även säkra att bidragsmedel används på ett korrekt sätt. Vi har ett systematiskt riskarbete och en väl fungerande visselblåsartjänst samt auktoriserade och förtroendevalda revisorer som granskar vår verksamhet. Sensus internkontroll av statsbidragsberättigad verksamhet består av rimlighetskontroller, risk- och väsentlighetsanalyser, löpande kontroll och egenkontroll, efterkontroll samt registerbaserade kontroller och intygande av revisorer. Sensus gemensamma kvalitets- och etikgrupp med representanter från alla delar av organisationen understödjer samordningen av kvalitetsarbetet.
Här nedan kan du i korthet läsa om några av de kvalitetsförbättringar som gjorts under 2022.
Inrättande av intern kvalitets- och etikgrupp
Sensus har länge haft en nationell etikgrupp men har nu vidgat det till att inkludera kvalitetsutveckling. Gruppen består av representanter från alla organisationsdelar som träffas regelbundet under hela året.
Gemensam operativ ledning
Förbundsrektor och regionchefer träffas regelbundet för att diskutera Sensus utveckling och fatta beslut i frågor som är viktiga för verksamheten.
Gemensamt kvalitetsårshjul
För att skapa bättre struktur i den löpande kontrollen av verksamhet finns nu ett gemensamt årshjul framtaget som innefattar alla organisationsdelar.
Antikorruptionspolicy
Genom framtagandet av vår Antikorruptionspolicy tydliggör vi vår nolltolerans mot alla former av korruption, både i den egna verksamheten och i relation till dem vi samarbetar med.
Lansering av visselblåsartjänst
Med ett gediget visselblåsarsystem har vi nu ett bra stöd för att hantera tips från medarbetare, förtroendevalda och arbetssökande som inte fångas upp i våra normala rutiner.
Gemensamt program för ledarutveckling
Stora kliv har tagits inom framtagandet av Sensus gemensamma ledarutvecklingsprogram som ska gälla alla ledare oavsett geografisk hemhörighet.
Tjänst för synpunkter
Som ett komplement till visselblåsarsystemet har också en rapporteringskanal för synpunkter och klagomål från externa parter lanserats.
Riktlinjer för revisorer
För våra förtroendevalda verksamhetsrevisorer som finns i våra organisationsdelar finns nu gemensamma riktlinjer så att vi även i revisionsarbetet ska göra lika vad gäller kvalitet.
Förbättrade utbetalningsrutiner
Nya, förbättrade rutiner vid utbetalning av kostnadsersättningar har tagits fram för att kvalitetssäkra och förtydliga hur sådana utbetalningar får och ska ske.
Riktlinjer för valberedare
Gemensamma riktlinjer som stöd för valberedare har utformats och digitala utbildningstillfällen har erbjudits.
Ekonomisk redovisning
Läs hela årsrapporten på webben!
Detta är en förenklad PDF-version av vår fullständiga, digitala årsrapport som finns på webben. I den fullständiga årsrapporten hittar du fler berättelser och mer innehåll.